魏文攻强调，要认清形势，统一思想，进一步强化“开门红”的紧迫感。重大项目是稳定经济增长的“压舱石”、补齐发展短板的“加速器”，各级干部要紧盯目标，坚持问题导向，倒排工期、挂图作战、跟踪销号，加速重点项目建设进程，努力形成更多实物工作量。要进一步坚定信心，切实增强抓好经济工作的前瞻性、预见性、主动性，锚定关键问题和重点指标狠抓落实，多措并举挖潜增效，全力巩固经济回升向好趋势，确保实现一季度开门红。
要走在前列，争创一流，进一步强化“向前冲”的使命感。要牢固树立“项目为王”理念，强化担当意识，一切围绕项目转、一切盯紧项目干，汲取师大产业学院、灵溪大桥重建的成功经验，积极运用并联思维和工作方式，用尽全力“跳起来摘桃子”，及时解决项目推进过程中存在的痛点难点问题，抢抓晴好天气，在确保安全和质量的前提下，全力推进重点项目提速增效，力争走在全市前列。
要紧盯节点，严格考核，进一步强化“慢不得”的责任感。项目是干事创业的平台、是各项工作的“牛鼻子”，各级各部门务必高度重视项目推进工作，率先垂范，俯下身子、深入一线、靠前指挥，时刻把项目建设责任放在心上、扛在肩上、抓在手上；要严格督考，建立健全红黄榜等一系列调度通报机制，进一步激发比学赶超的斗志，在全区上下营造真抓实干、大干快上的项目建设浓厚氛围，以重点项目推进工作新成效助推试验区高质量发展。
姚晗强调，时间节点要实现。紧扣目标任务，每个节点、每个环节、每个链条的目标任务，都要分秒必争，日夜兼程，确保按时间节点如期完成。问题解决要问效。各级干部要主动扛起责任，深入项目一线，全力破解困扰项目进展的制约因素，每月评比“红黄榜”，激励大家以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全力推进重点项目建设。常态调度要长效。搭建重点项目数字化管理平台，实现重点项目建设实时自动生成，便于跟踪督查、破解难点、建设缓慢的堵点等，长效助推项目建设增效提速。
